案例：協(xié)作參與推動某養(yǎng)豬龍頭企業(yè)低碳轉型

公司背景

2023年，嘉實基金加入中國氣候聯(lián)合參與平臺（CCEI），該項目與某養(yǎng)豬行業(yè)龍頭企業(yè)開展專項溝通活動。該公司在低碳轉型方面展現(xiàn)出積極行動，包括搭建低碳管理架構、設定減碳目標，以及實施沼氣利用、農(nóng)田固碳、廢氣凈化、光伏發(fā)電等多項減碳措施。

ESG專項溝通內(nèi)容

嘉實基金重點關注其低碳轉型戰(zhàn)略，就碳排放披露、氣候治理、減碳目標設定及措施，以及自然相關議題等方面進行深入交流，重點關注以下方面并提出建議：

詳盡披露：建議披露范圍1和2的更多細節(jié)，并盡快公開范圍3排放數(shù)據(jù)。

水資源策略：建議披露總用水量，設定節(jié)水目標，識別并應對水資源短缺壓力較大地區(qū)相關風險。

減排策略：建議對甲烷排放進行更詳細的統(tǒng)計，并設置絕對值減排目標。

氣候治理：建議將氣候變化績效與董事會成員薪酬掛鉤。

風險分析：推薦進行更為深入的氣候風險情景分析。

溝通成效

通過與該公司的持續(xù)溝通，公司在低碳轉型方面已取得了積極進展：

完善減碳目標：設定每公斤豬肉的碳強度減排目標，并制定2050年氣候愿景。

推進減碳措施：2023年各項減排措施獲得較為顯著的成效。其中，通過沼氣利用項目減少溫室氣體排放183.78萬噸CO2e；通過大力推廣的低豆日糧技術減少溫室氣體排放14.66萬噸CO2e；通過無供熱豬舍項目節(jié)省標煤33.35萬噸；通過光伏發(fā)電項目累積減少溫室氣體排放1.52萬噸CO2e。

加強可持續(xù)管理：公司明確和供應商指出不采購毀林大豆，同時調(diào)整供應商架構，積極與設定零毀林大豆采購的供應商合作；持續(xù)加強養(yǎng)殖場與屠宰場的廢水管理。